金达钼业精细化项目进行时（二）

2023年根据集团精细化管理工作要求，金达钼业实验室以制度化、目标化、精细化为核心，不断推进精细化管理工作。

1、细化工作规则：实验室更加严格地按照CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》（该准则国际通用）要求制定的质量手册、28个程序文件、66个作业指导书，134个质量记录开展检测活动，并持续改进。精细化管理运行情况也得到了CNAS认可委的高度认可。

在此基础上实验室将2019年发布实施的内部管理规定，于2月26日对《检验检测管理规定》、《供应品出入库管理规定》、《危险化学品管理规定》等6个管理规定进行了重新修订，并根据能源管理要求，于3月新增了实验室《用水用电管理规定》。                                           

2、细化分工：进一步细化各岗位人员职责，重新授权，各岗位人员除从事检测工作外，参与到一切影响检测结果的活动中。从而做到分工明确，各司其职，事无巨细，事事有人管。

3、细化改进检测方法、提高检测精准度：（1）细化量化检测步骤。检测标准的精髓是将工作内容中的细节进行量化，形成标准操作步骤和要求，用于指导和规范日常工作。精细化管理推进以来，使我们更加深刻地认识到检测步骤的精准才能保证检测数据的准确。实验室在原有标准方法基础上，根据多年检测经验，在作业指导书中增加对关键操作步骤的细节说明，细化到每个环节，同时在指导书中增加了对检测结果异常情况的解决办法，提高全体人员分析解决问题的能力。（举例）

（2）提高数据精准度。实验室始终以提高数据精准为目标，持续改进检测过程控制方法。在原基础上又在以下方面进行了细化管理：

① 增加标准样品种类：2月份以来，随着ICP设备的投入使用，为确保检测结果更精准，新增了钼铁标样3种，现共有9种，新增钼精矿标样2种，新增氧化钼标样2种，其他辅料也均新增1-2种。

② 检测过程质量保证：原来每种检测项目只检测一个或一种标样，精细化后，每个检测项目至少检测不同标样做对比，来验证检测结果的精准度。

③ 确保异常数据精准：目前，实验室大部分样品检测方法有2种或2种以上，出现异常数据，实验室及时采取不同方法、不同人员对样品进行检测，来确保数据的精准。

4、运用二维码技术，提高出入库管理精准度：自3月份开始，钼业实验室通过使用钼业自主研发的生产管理软件，进一步精细化的来实行药品的出入库管理。实现了划分仓库和划分检测项目的管理，解决了单个项目药品耗用数据统计困难的问题，从而细化了各检测项目如钼铁、钼精矿等的单项检测成本的计算。

（1）划分仓库。药品、易耗品、备品备件、其他材料四个仓库。

（2）划分检测项目。按不同检测项目划分部门，根据实际采购数量入库，按不同检测项目分别扫码出库。

（3）高成本药品细化管理。对于使用周期长、单价高的药品，在未实行精细化管理前，出入库统计以瓶为单位。通过软件的使用可已实现以月为周期，以g重为单位的出入库管理。从而更精准的计算各样品的检测成本。

单项检测成本计算：细化管理从划分仓库和划分检测项目着手，根据检测不同项目所用易耗品、药品统计和计算，可做到精准把控单项检测成本。

以上只是钼业化验室精细化管理的刚刚起步，随着公司精细化工作的逐步深入，化验室将在改善原辅料和产成品的化验方法，提高化验数据的精准度和降低化验成本等方面不断探索，为公司如期实现各项生产经营目标做出贡献。