金达钼业精细化项目实施进行时（一）

2023年围绕董事长提出的“五个创新、五个跨越” ，钼业生产技术部重视在能源计量方面管理，找不足、查短板，并作为精细化的项目之一单独立项，设专人进行推进和管理。

年初以来，生产副总姜军多次召开专题会议，安排部署对钼业厂区内水、电、汽系统的计量和精细化管理工作，由副部长张铁君牵头，电气技术人员、维修班电工配合，对厂内涉及用电、用水和用蒸汽，以及锅炉燃气进行高密度排查，设计安装图纸，立项采购测量器具。通过近两个多月的安装施工，各个节点的测量器具均全部到位，截至目前工厂已新安装电表45块，水表18块，流量计2台，覆盖公司各车间班组、办公楼职能科室，本次安装的检测器具都具有远端抓取数据和传输的功能，通过软件传回来的数据精度更高、参数更全，这些数据统一上传至能源控制管理系统后，生成数据报表及历史曲线，为生产部能源管控提供依据。

以用电管理为例，电能源计量采用西门子智能电表代替机械电表，通过博图编程软件，将西门子PLC与P35仪表做MODBUS通讯，实现读取电表各项数值，并且按照尖峰平谷的时间段将读取的数值分别进行计算，计算出尖峰平谷时段使用的电量，组态采用WINCC软件，以实现数据采集，画面显示，趋势显示，运行数据、历史数据压缩归档并生成报表导出，为细化内部考核，节能降耗，提供数据支撑。3月份的平均电费单价较去年降低了0.04元/度，较计划均值降低了6.5%，在能源管控方面取得了立竿见影的效果。

水、汽测量仪器自3月末开始进行数据积累，流量计在二氧化硫车间、亚钠车间安装完毕，对蒸汽使用情况进行数据监控传输，为优化生产工艺和技术改进提供节能降本的数据支撑。

随着精细化管理的持续深入，金达钼业的精细化管理项目都在有序实施，相信通过各部门的精细化项目的实施，对公司的降本增效、技改创新必将起到积极的推动作用。