班组建设金达钼业措施得力接地气

在2022年3月初金达钼业/金泰科技召开的生产职系班组长以上人员专题会议上获悉，金达钼业在贯彻落实董事长关于班组建设讲话精神上抢在先，会议明确车间班组在安全、环保、产品产量、产品质量、工艺创新改造、成本核算、精益化管理等方面提出具体要求，做到责权利相结合，干在前，措施得力、接地气。

会上，安环副总韩仁虎向大家宣读了2022年公司生产安全环保考核办法，做到班组长每人一张考核表，各考核项按照分值与绩效挂钩，同时对安环内业管理、活动计划进行了现场安排，保证今年的安环工作、考核工作有序推进。

设备副部长康海龙从设备交接班管理，技能提升，设备维护和新工艺执行等各方面进行了重点强调，明确要求，有的放矢。

生产副总姜军从制度建设，安全环保预防预测、风险

控制，操作规程的学习和应用，现场交接班制度的落实和确认制度，成本核算，机械化、自动化技术改造的持续推进，内部控制等七个方面进行教练式培训，对每一项工作提出具体要求，针对“岗位有我，公司放心”，的工作理念从班组建设的不同方面进行安排，提出了四点要求，赋予了班长七项岗位权力，极大了提振了一线班长的工作士气。

会上来自焙烧、冶炼、维修、硫酰氯和亚钠的班组长代表纷纷表示起好带头作用，做企业规章制度的模范遵守者，企业文化的践行和传播者，安全环保的守护者，以实际行动为公司的建设和发展出力献计。