学习讲话 成立专班 积极推进 务求实效

2022年2月11日下午三点，金达钼业在工厂二楼会议室召开落实董事长年末总结大会讲话精神及年后复工工作安排专题会议。公司总经理武国友及全体销售、管理和生产技术人员、一线员工代表参加了本次会议。

会上，武总认真传达并深入解读了董事长讲话关于“两个必保，五个提升”的讲话精神实质，要求金达钼业2022年必保完成年度利润指标，必保5#回转窑按期投产，成立专班，倒排工期，积极推进，要求公司各部门在技术创新、管理创新方面要大幅提升，紧紧围绕“岗位有我，公司放心”的工作理念，细化管理，加强内控水平的提升。安环工作必须保证全年无事故，继续加大在安全环保方面的投入，进一步提升安全环保水平；生产、质检必须要保持产品质量优质、稳定，维护“金达牌”钼铁的良好口碑；综合部要创新绩效考核的管理方法，加强文化引领，多组织一些有益于公司发展的团体活动，让金达的创新文化、德行文化、诚信文化深入到每一个员工的内心。财务在管理方法、融资渠道等方面也要提升创新能力。

最后，武总强调由综合部牵头制定公司总体的工作方案和工作目标，以部门为单位进行细化分解，生产各工段、各班组必须落实到人，大家要深刻领会会议精神，于2月底完成工作方案，3月份开始全面推行，各部门要上下联动，形成合力，务求实效。