金达钼业生产部开展班组长培训活动

为了进一步提升基层班组人员能力，夯实一线战斗堡垒，金达钼业生产部于2023年8月16日开展班组长综合能力提升讲座。由二氧化硫副工段长李孝峰担任主讲，分享其参加外训培训班学习成果，公司生产副总姜军以及全体生产技术人员及一线班组长参加了本次培训讲座。

副段长李孝峰从“班组长的角色定位与认知、华为班组长角色定位与认知、什么是高绩效团队、华为班组长综合技能之目标管理、激励沟通、过程督导、绩效管理、执行落地法则”8个方面逐一分享其学习心得和讲义精华。

讲座围绕打造高效团队的七个显著特征，将华为班组长的角色和定位进行了详细阐述。强调根据smart原则设定团队“四要四不要”的目标，以为客户创造长远价值为核心，推进目标管理；通过沟通的类别、作用和技能，激励团队为实现目标努力奋斗；以结果为导向推动过程督导和绩效管理。    讲座结束后，副总经理姜军作总结讲话，指出班组长队伍建设是工厂人员管理能力提升的最关键环节，通过本次华为班组长提升讲座希望班组长能认清自己的角色和定位，发挥好自己作用的同时提升五项能力：一是提升工作能力，要做到操作娴熟，技术过硬；二是提升领导能力，要确保一定能够组织和领导班组成员努力完成公司任务目标；三是提升执行能力，要做到依令而行，令行禁止；四是提升沟通能力，要通过纵向和横向沟通保证指令传递顺畅；五是提升变通能力，要做好随机应变，用短的时间最优的方法完成任务。我们要同时注重企业文化的引领作用，坚持金达集团“诚信、创新、德行、奋斗和感恩”文化，为员工带好头，传递正能量，将本次的培训成果应用到我们的工作中，打造钼业一流高效的班组长团队。